三顧定位咨詢——西部戰(zhàn)略定位模式創(chuàng)導者

——定位咨詢：更多務實者選三顧！

一、定位咨詢起源

 

古代有三顧茅廬，諸葛亮《隆中對》定位之策成就“三分天下！”  現代有“定位之父”特勞特，理論實踐影響美國企業(yè)40年！  當代有“三顧定位模式”落地，助力客戶“所向披靡，馬到功成”！

定位·國家戰(zhàn)略：早源用于中國古代春秋戰(zhàn)國 “攻心”之策；

定位·企業(yè)戰(zhàn)略：則興于美國企業(yè)廣告策劃業(yè)“心智”占領；

定位咨詢·模式落地：則是中國務實派實戰(zhàn)與創(chuàng)新的杰作！

二、三顧定位咨詢

【三顧定位咨詢】=【古代之兵法】+【近代之戰(zhàn)略】+【現代之定位】+【當代之模式】+【未來之布局】+【落地】

三顧定位咨詢創(chuàng)立于2010年，公司融匯中國之兵法智慧于商戰(zhàn)；貫通國內之戰(zhàn)略方法于企業(yè)；活用定位之體系于落地；構建領先之模式于商業(yè)；謀劃未來之布局：不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。 【以實力贏得口碑】+【以專業(yè)贏得認可】+【以敬業(yè)贏得尊重】+【以價值贏得客戶】

【金牌顧問：徐志均老師】——川內100萬級頂級顧問，看得見的案例，聽得見的口碑！

2017咨詢行業(yè)“領軍人物”三顧定位創(chuàng)始人徐志均先生追隨歸隱之師修習兵法5年，創(chuàng)立咨詢公司實戰(zhàn)8年（103家大小企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例），商業(yè)管理實戰(zhàn)經驗15年，為企業(yè)家擔任“謀士”已是100萬級顧問費，口碑造就信任，“三顧茅廬”者絡繹不絕。曾經，“15分鐘，一張餐巾紙上的定位之策，客戶定價；香港商人現場支付6萬……”

【受人之托，忠人之事】【有效付費，無效免費】

三、【定位咨詢之應用領域】

【國家定位——為政府打造一座江山】

【城市定位——為城市打造一張名片】

【景區(qū)定位——為景區(qū)打造一堆亮點】

【園區(qū)定位——為園區(qū)打造一個搖籃】

【產業(yè)定位——為產業(yè)打造一種生態(tài)】

【企業(yè)定位——為企業(yè)打造一路先機】

【產品定位——為產品打造一區(qū)細分】

【渠道定位——為渠道打造一條通道】

【客戶定位——為客戶打造一念心智】

【個人定位——為個人打造一生成就】

……

【我們的定位：三顧咨詢，只為您而謀！】

【您和對手，我們只選一家！】

四、為什么政府、企業(yè)需要定位？

企業(yè)常見問題：有“營”無“銷”……無體系，則漏洞百出！無策略，則百忙而無見效！找對人，辦對事！

問題一：有實干，有實業(yè)，有資產，有規(guī)模……無盈利模式，無商業(yè)模式構想；

問題二：有戰(zhàn)略，有規(guī)劃，有目標……無調研，無分析，無結果，無辦法；

問題三：有產品，有技術，有團隊……無定位，無攻守，無差異，無應對之策； 

問題四：有牌子，有名字，有廣告……無品牌，無名牌，無策動，無廣告效果；

問題五：有品類，有開發(fā)，有組合……無組合，無區(qū)分，無爆款，無立竿見影；

問題六：有低價，有殺價，有政策……無利潤，無結果，無效果惡性競爭；

問題七：有渠道，有經銷，有陳列……無忠誠，無動銷，無銷量，無持續(xù)競爭優(yōu)勢；

問題八：有活動，有促銷，有打折……無計劃，無速度，無節(jié)奏，無法引領市場； 

問題九：有推廣，有廣告，有投入……無效果，無計劃，無一針見血切中消費者;

問題十：有團隊，有組織，有提成……無執(zhí)行，無戰(zhàn)力，無人才，無狼性；

問題十一：有制度，有條款，有審批……無流程，無監(jiān)控，無過程就無結果；

問題十二：有辦法，有方式，有開會……無落地，無跟蹤，無工具懸在空中！

【您擅長的】+【我們擅長的】=【問題答案】

《定位致勝，營銷為王》

——為解決問題而生！ 

——為實現價值而戰(zhàn)！

四、三顧定位咨詢能做那些？

 五、定位咨詢如何落地？

六、服務模式

七、實戰(zhàn)案例

【常年簽約顧問服務部分案例】

• 多聯(lián)實業(yè)-規(guī)模：年營業(yè)額10億（2018年）

• 華美牙科（連續(xù)合作2年）-規(guī)模：新三版上市（2010；2015；）

• 郫縣豆瓣-規(guī)模：年營業(yè)額2億（2018年）

• 睿美水族-規(guī)模：年營業(yè)額1億（2014年）

• 華陽串根香（連續(xù)合作2年）-規(guī)模：年營業(yè)額1.5億（2015；2016；）

• 華陽客運站-規(guī)模：年營業(yè)額5000萬（2017年）

• 陽光時代幼兒園-規(guī)模：年營業(yè)額1000萬（2015年）

……實戰(zhàn)15年，創(chuàng)立三顧咨詢進入咨詢行業(yè)8年，親自參與客戶大咨詢、長顧問，微咨詢：川內103家企業(yè)案例（統(tǒng)計截止2018年1月31日）！

八、客戶展示

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；

【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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