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1.核心團(tuán)隊-優(yōu)勢  

【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】

【必須至少3年管理學(xué)碩士-理論體系】

2.咨詢經(jīng)驗-優(yōu)勢

【務(wù)實方案】+【輔導(dǎo)落地】+【效果】

團(tuán)隊累計為近500家民企服務(wù)經(jīng)驗

深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗】

3.“物超所值”服務(wù)-優(yōu)勢
【行業(yè)均價-成本報價】

【超值顧問服務(wù)】

【“三顧堂”智囊俱樂部活動】

4.行業(yè)研究-優(yōu)勢
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級專家】

【行業(yè)趨勢研究中心】

【行業(yè)競爭力調(diào)研團(tuán)隊】

5.會員俱樂部-360服務(wù)-優(yōu)勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包

【企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人+智囊團(tuán)】俱樂部

6.售后服務(wù)-優(yōu)勢

【“量身定制”】+【不滿意退款保障】

【管理咨詢】+【管理培訓(xùn)】+【顧問】

【解決問題】=【合作價值】

【企業(yè)生命-各個周期】+【360度服務(wù)】

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《商業(yè)模式設(shè)計》:成都商業(yè)模式怎么寫-成都商業(yè)模式案例-成都運營模式

 

商業(yè)模式咨詢是什么?

商業(yè)模式,是為實現(xiàn)客戶價值最大化,把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來,形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值,同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。簡單言之就是公司的運營及盈利模式。

三顧咨詢將遵循商業(yè)模式設(shè)計的基本要素需要,提供令客戶滿意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計方案。

 

企業(yè)為什么要做商業(yè)模式咨詢?

三顧咨詢認(rèn)為,每個公司都有自己的商業(yè)模式,好的商業(yè)模式可以形成壁壘商業(yè)模式表現(xiàn)了企業(yè)獲取財富的各個組成部分,比如利潤率和現(xiàn)金流,與外部因素之間的相互關(guān)系,比如市場形態(tài)、競爭局砸和行業(yè)趨勢,以及企業(yè)的戰(zhàn)略和組織能力。


企業(yè)痛點】

多年的咨詢實踐經(jīng)驗中,特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,三顧咨詢在商業(yè)模式咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),商業(yè)模式設(shè)計的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.企業(yè)缺乏核心競爭力

2.企業(yè)運作成本大幅上升。

3.企業(yè)管理模式升級無法解決經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型根本問題

4.有好的創(chuàng)新思路,不知如何設(shè)計盈利模式。

5.企業(yè)商業(yè)模式綜合評估可能面臨的各種危險。


三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決?

針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的商業(yè)模式咨詢解決方案,重點針對產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、客戶管理領(lǐng)先戰(zhàn)略、運營管理領(lǐng)先戰(zhàn)略等重點、熱點問題。企業(yè)商業(yè)模式咨詢包括了專業(yè)的、專項的、全方位顧問支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)模式解決方案。


【解決思路】

1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設(shè)計,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況,以及企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展,研究企業(yè)團(tuán)隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況,進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。

4. 商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析:全國區(qū)域合作模式、細(xì)分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

5. 商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

6. 長期顧問落地服務(wù),動態(tài)調(diào)整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

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為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.商業(yè)模式從企業(yè)整體價值鏈及在其中的地位描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)現(xiàn)并成功運用商業(yè)模式的力量整合企業(yè)資源,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.商業(yè)模式能讓企業(yè)不斷地思考企業(yè)的定位、企業(yè)的目標(biāo)人群特別是隱性的消費群體,保持消費群對企業(yè)的依賴度并為其不斷延伸服務(wù)價值。

3.解決商業(yè)模式實施問題,提供商業(yè)模式設(shè)計實施方案,實時把控、推進(jìn)、完善企業(yè)商業(yè)模式實施,確保商業(yè)模式更好落地。

 

客戶案例

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                《早餐連鎖》                            《川信門窗》                             《塔山茶園》

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權(quán):
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù);

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè):創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務(wù)
③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
④行業(yè)頭部:戰(zhàn)略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽:中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
 三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂部會員,您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機(jī)會; 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航;

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢(www.51sangu.com)】產(chǎn)品布局:構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案,減少40-50%繳費;
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例,聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢行業(yè)13年案例近190家,累計助客增收數(shù)十億;

案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”:咨詢策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

【2010-2024專注14年】管理咨詢:
1.【駐企定制1-3月】:專項管理咨詢;
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回報價值3個副總(營銷+人力+市場)】
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5.【私董會+顧問】:6-12萬/年;(12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù))

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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